Nos dépenses de santé ne cessent d’augmenter. C’est certainement une bonne chose, car la santé de la population en bénéficie. Mais nos ressources sont
limitées. Dans ces conditions, nous devons nous fixer des priorités, faire des choix au profit des actions les plus utiles pour tous. Cela exige d’impliquer tous ceux qui sont concernés par les décisions à prendre : les élus, les professionnels de santé, les gestionnaires d’établissements ou services, les
usagers, les partenaires sociaux.

La réforme des ARS veut rapprocher l’autorité publique qui décide de ceux qui sont concernés par ses décisions. Elle veut aussi rapprocher l’autorité publique qui ori ente de ceux qui doivent faire évoluer leurs pratiques et leurs comportements.

Il s’agit à la fois de disposer d’un pilotage efficace des missions de l’agence grâce à un exécutif ayant une réelle autorité sur la définition de la stratégie régionale de santé et sur sa mise en oeuvre, faire vivre un solide dispositif de concertation avec tous ceux qui seront concernés par les décisions à prendre.

Nommé en Conseil des ministres, le directeur général est respons able de la définition de la stratégie régionale de santé et de sa mise en oeuvre. Il dispose
de larges compétences et prend les décisions relevant des missions de l’agence, son organisation et son fonctionnement, dans le cadre d’orientations définies au ni veau national.

Pour l’exercice de ses missions, il s’appuie sur :

• une équipe de direction, composée de directeurs responsables des différents pôles fonctionnels,
• un dispositif de concertation qui associera l’ensemble des acteurs locaux de santé à la définition et la mise en oeuvre de la politique de santé en région.